Как повысить эффективность производства?

Разработка и реализация бизне -пл на развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл — от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска, продажи и послепродажного обслуживания. Инвестиционный цикл состоит из последовательного чередования четырех этапов. Первый этап — прединвестиционный. Он включает изучение рынков сбыта готовой продукции, их сегментов, выбор возможных поставщиков материалов и оборудования в соответствии с технологией производства, определение требуемого объема инвестиций, разработку схемы финансирования проекта и поиск инвесторов. Ключевым звеном бизнес-плана является стратегия маркетинга и исследование рынка выпускаемых товаров. Результаты исследования рынков должны отразить реальный спрос на товары, что позволяет принять обоснованное решение о целесообразности производства конкретных изделий и объемах их реализации. С применением методов имитационного моделирования задач управления реализацией продукции и получения прибыли обосновываются альтернативные варианты вложения капитала в развитие производства и сбыта товаров, оценивается их эффективность и степень риска производство Второй этап реализации инвестиционной программы организации производства и продаж продукции включает в себя инженерное строительство и технологическое проектирование, приобретение оборудования и ввод его в эксплуатацию. Натретьем эксплуатационном этапе осуществляется функционирование производственной базы, выполнение работ по модернизации, расширению, экологическому оздоровлению и замене оборудования, что позволяет расширить производство и продажу выпускаемых товаров. В бизне -плане тщательно просчитываются объемы инвестиций в развитие производства конкурентоспособной продукции, обосновываются потребности в них и изыскиваются источники финансирования конкретных объектов.

бизнес план для железорудного рудника

Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации. Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы.

Это соответствие может быть достигнуто: В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.

План повышения эффективности производства конкретизирует повышение технического и организационного уровня производства и включает все.

Экономические - Магистерские работы Страница 2 из 23 - Цель и задачи исследования. Цель работы — объективно оценить экономическую эффективность производства хлеба предприятиями Крыма, выявить пути её повышения на региональном уровне. Предметом исследования является современное состояние хлебопекарной промышленности, а также пути повышения производства и реализации хлебобулочной продукции на территории Крыма. Объектом исследования являются предприятия занимающиеся производством и реализацией хлебобулочной продукции в Крыму.

Методологической основой исследования являются положения экономической теории, на которой основывается система официальных и неофициальных экономических отношений. Помимо традиционных методов исследования в работе используются специфические методы. Источниками информации служат данные статистических органов Госкомстата АР Крым и Министерства агропромышленного комплекса АР Крым о состоянии хлебопекарной промышленности, а также аналитические разработки автора. Автором предложена методика определения индекса потенциала предприятия и совершенствования имеющихся направлений повышения экономической эффективности функционирования предприятия.

Разработан бизнес план развития предприятия. Предложена система мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия. Выпускная работа включает введение, три раздела, выводы и предложения, список использованных источников, приложения.

Бизнес план Типовой бизнес-план организации Типовой бизнес-план организации производства топливных гранул пеллет с фин. Ефремова Проблемы оценки эффективности производства Сравнительный анализ эколого-экономической эффективности альтернативных видов топлива : Ванин Максим Владимирович 2.

Факторы повышения эффективности деятельности предприятия при В основу финансового планирования закладывается план производства.

Производственные цеха: Распределение ответственности в организационной структуре осуществлено следующим образом. Руководство всей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Ответственность по сферам деятельности распределена среди заместителей генерального директора. Первый заместитель генерального директора отвечает за вопросы текущего и капитального ремонта, руководит работой технических служб: В свою очередь каждая из перечисленных служб имеет в своем подчинении производственные структурные подразделения.

Отдел главного энергетика отвечает за работу Электроцеха и Паросилового цеха. Отделу главного метролога подчиняется цех КИПиА. Заместитель генерального директора по капитальному строительству осуществляет решение вопросов капитального строительства и реконструкции предприятия. В его подчинении находится отдел капитального строительства. Главный бухгалтер несет ответственность за организацию бухгалтерского учета. Заместитель генерального директора по безопасности отвечает за организацию охраны территории и имущества предприятия.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам осуществляет руководство работой по экономическому планированию в Обществе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности Общества; руководит Планово-экономическим и Казначейско-финансовым отделами. Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия цехов, служб , входящих в его состав, и формы связей между ними.

Бизнес-проект по повышению эффективности деятельности предприятия ООО"Завод строительных смесей"

Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение Повышение эффективности и прибыльности бизнес предприятия, снижение себестоимости производственно-коммерческого процесса, повышение конкурентоспособности и совокупной производительности. Перевод предприятия из режима"ручного управления" в режим"самоуправления" с целью для Собственника и Ген. Эта задача тем более актуальна во время потребительского кризиса, в условиях, когда отстоять свою норму прибыли можно не высокой отпускной ценой, а снижением себестоимости и повышением производительности.

Задача тем более актуальна для России,"возраст" бизнес предприятий в которой мал по сравнению с"возрастом" бизнес предприятий развитых капиталистических стран. Сегодняшнюю ситуацию и уровень общего понимания этой задачи у нас в России, наверное проще охарактеризовать цитатами: Вейдер рассказал, что бывает в России с года и следит за развитием нашей страны уже семь лет.

Прямой путь к повышению эффективности производства - оптимизация клиенту варианты изменения тарифного плана с целью оптимизации затрат .

Определение[ править править код ] По данным БСЭ техпромфинплан предприятия — комплексный текущий годовой план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива промышленного предприятия объединения , конкретизирующий показатели перспективного пятилетнего плана и предусматривающий выполнение плановых заданий с наибольшей эффективностью [1]. Методика[ править править код ] Техпромфинплан рассчитывается на основе норм и нормативов использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов в целях максимального увеличения выпуска необходимой продукции.

Он предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости продукции, повышение фондоотдачи. В техпромфинплане уточняются и учитываются возможности эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий группы предприятий [1].

Техпромфинплан составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей. Комплексность проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия через систему плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий План организационно-технических мероприятий.

Обоснование плана технико-экономическими расчётами производится в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства [1]. Сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; План производства и реализации продукции; План повышения эффективности производства; Плановые технико-экономические нормативы и нормы; План капитального строительства; План по труду и заработной плате; План по прибыли, издержкам и рентабельности производства; План по фондам экономического стимулирования; Финансовый план; План социального развития коллектива предприятия.

Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки техпромфинплана. Каждый раздел техпромфинплана состоит из подразделов, включает ряд форм таблиц [2]. План производства и реализации продукции — это исходные показатели, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели [1]. План повышения эффективности производства предусматривает совершенствование техники, технологии, организации производства и управления в целях экономии материалов, рабочего времени, лучшего использования мощностей.

Практикум по бухгалтерскому учету на новом плане счетов

Система показателей эффективности производства Эффективность производства В общем представлении эффективность в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат характеризует развитые различные системы, процессы, явления. Эффективность выступает как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.

Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой.

повышение эффективности прибыльности бизнес предприятия, повышение Планы по улучшению производства можно разделить на две части.

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги"Фуджи-Смайл" Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. Организация деревообрабатывающего цеха Организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок Производство фосфолипидных препаратов Проект развития производства медицинских препаратов на базе института биомедицинской химии РАМН.

Региональная пейджинговая сеть Проект создания региональной пейджинговой сети в г. Вышний Волочек. Пивовареный завод Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства на -ском пивоваренном заводе. Хлебокомбинат Проект работы хлебокомбината. Производство клееных изделий из древесины Расширение ассортимента и увеличение объемов производства деревообрабатывающего комбината. пециализированная флотилия Проект создания специализированной флотилии для ярусного промысла донных пород рыб.

Управляющая промысловая компания Создание компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря.

Техпромфинплан

Регламент системы бюджетирования Из книги Инвестиционные проекты: Регламент системы бюджетирования Система бюджетирования регламентируется с помощью набора документов, описывающих процедуры планирования, учета, анализа и контроля. Основными формами документов, регламентирующих бюджетный процесс, являются:? Принципы формирования системы показателей для характеристики хозяйственной деятельности предприятия Из книги Теория статистики: Принципы формирования системы показателей для характеристики хозяйственной деятельности предприятия Для решения важнейшей задачи статистики предприятия — определения состава получаемой статистической информации — потребуется очень много времени.

Общий принцип,

Техпромфинплан предприятия — комплексный текущий план производственной, План повышения эффективности производства предусматривает предприятия вместо техпромфинплана начали использовать бизнес-план.

Внедрение системы анализа эффективности производства в Группе компаний -Юнимилк Внедрение системы анализа эффективности производства в Группе компаний -Юнимилк Заказчик: Группа компаний -Юнимилк Услуги и решения: Внедрение и сопровождение бизнес-приложений О заказчике Группа компаний -Юнимилк является крупнейшим производителем молочных продуктов в России. Основной принцип Группы — фокус на здоровье и инновациях, забота о потребителях и постоянная ориентация на высокое качество продукции.

Группа компаний -Юнимилк входит в международную компанию . Подразделения компании, в которых работают более сотрудников, расположены в странах на пяти континентах. владеет производственными центрами и занимает ведущие позиции в четырех областях производства продуктов здорового питания: Международная компания работает в более чем странах по всему миру. Головное предприятие, расположенное во Франции, формирует требования в отношении отчетности, которую региональные подразделения представляют руководству концерна.

В большое внимание уделяется качеству. В том числе проводятся мероприятия по повышению эффективности использования производственных линий. Для контроля эффективности использования оборудования компания разработала внутренний корпоративный стандарт отчетности по производственной эффективности. Подготовка отчетности осуществляется следующим образом:

Повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции

На этот простой вопрос не так уж и легко дать ответ, который оказался бы на самом деле полезным. На этой неделе у меня снова попросили план повышения эффективности. Что можно ответить на такой запрос? Что тут не так?

Собственными рекомендациями по повышению эффективности, основанными на Проект завода, расположенного в Уфе, был разработан мировым были вовлечены в процесс построения бизнес-модели.

Важное место здесь занимают подразделы совершенствования и улучшения качества продукции, внедрения прогрессивной технологии, совершенствования систем планирования и организации производства. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др. Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции.

Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия. В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства.

Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия. В этом разделе по каждому включенному в план мероприятию рассчитывают затраты, сроки внедрения, экономическую эффективность, влияние их па другие разделы техпромфинплана и источники финансирования.

Ваш -адрес н.

Осуществляет работу по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями , инструментом, запасными частями , спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, готовит расчеты и обоснования к ним.

Определяет потребность предприятия и его подразделений в материальных ресурсах , составляет балансы материально-технического обеспечения , сводные таблицы по видам сырья, материалов и устанавливает календарные сроки их поставки в соответствии с требованиями производства. Составляет заявки на материальные ресурсы с необходимыми обоснованиями и расчетами. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов экономии материальных ресурсов , снижения затрат , связанных с их приобретением, доставкой и хранением, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, использовании местных ресурсов, отходов производства и вторичного сырья , а также норм расхода материалов и производственных запасов , стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию, всемерного соблюдения режима экономии.

Участвует в работе по формированию и расширению хозяйственных связей с поставщиками, освоению новых, более выгодных товарных рынков , отслеживанию конъюнктуры рынка , ассортимента изделий , поступления на рынок новых товаров и товаров определенного вида с целью выявления возможности их приобретения.

Сущность экономической эффективности производства. 8. Показатели 3 Мероприятия по повышению эффективности деятельности. ОАО «ПРП 1 Бизнес – план как основа организации бизнеса. 9.

Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план. Следовательно, первостепенная цель заключается в том, чтобы определить техническую роль и финансовый вклад различных стадий реализации бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства.

Следует уделить особое внимание выбору источников финансирования и производственным задержкам. Необходимо определить одновременные и взаимосвязанные действия, происходящие во время фазы реализации. График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства для всех начальных инвестиций для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов, которые требуются для финансирования. В этой главе рассматриваются цели реализации бизнес-проекта и составления бюджета, описываются характеристики глав ных рабочих задач реализации, а также основных препятствий, оказывающих особое влияние на реализацию плана.

Пищевое производство. Повышение эффективности Часть 3. Бережливое производство Вячеслав Орешкин