Руководящие принципы разработки корпоративной стратегии

Искать на сайте Бизнес-портфель Стратегический план включает в себя несколько компонентов: Сформулировав миссию компании стоящие передней задачи, руководство должно спланировать свой бизнес-портфель — набор видов деятельности и товаров, которыми будет заниматься компания. Хорошим считается тот бизнес-портфель, который оптимальным образом приспосабливает сильные и слабые стороны компании к возможностям среды. Компании следует, во-первых, проанализировать имеющийся у нее бизнес-портфель и решить, на какие направления деятельности направить больше или меньше инвестиций или не направлять совсем , и, во-вторых, разработать стратегию роста для включения в портфель новых товаров или направлений деятельности. Анализ бизнес-портфеля компании должен помочь менеджерам оценить поле деятельности компании. Компания должна стремиться вкладывать средства в более прибыльные области своей деятельности и сокращать убыточные. Первым шагом руководящего звена при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых направлений деятельности, определяющих миссию компании. Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса. На следующем этапе анализа бизнес-портфеля руководство должно оценить привлекательность различных СЭБ и решить, какой поддержки заслуживает каждое из них.

Отбор проектов в портфель: как сделать правильный выбор?

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: Основная задача каждой компании — создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала.

реферат формирование бизнес портфеля Собственно, ничего примечательного в стройном мускулистом парне с накинутой на.

Бакалавриат Данная исследовательская работа направлена на изучение факторов, оказывающих влияние на формирование и управление бизнес-портфелем нефтехимического холдинга в России. Управление портфелем холдинга, имеющего в составе десятки различных производственных площадок, является ключевой задачей руководства на пути к получению конкурентного преимущества для диверсифицированной компании.

Выявление факторов, влияющих на бизнес-портфель, позволит раскрыть механизмы его формирования. В исследовании приведен анализ интервью с менеджерами российского нефтехимического Холдинга, на основании которых была составлена модель факторов, оказывающих влияние на принятие решений о продуктовом портфеле компании. Различные материалы из внутренней документации дополняют исследование вспомогательными данными и позволяют сделать выводы о механизмах формирования бизнес-портфеля в отрасли нефтехимии.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента — автора правообладателя работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов правообладателей работы. ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности. В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ

Независимо от конкретных целей инвестирования, при их формулировке необходимо учитывать такие важнейшие факторы как продолжительность операции временной горизонт , ее ожидаемую доходность, ликвидность и риск. Тип и структура портфеля в значительной степени зависят от поставленных целей. В соответствии с ними выделяют: Следует отметить, что в реальной практике преобладают смешанные портфели, отражающие весь спектр разнообразных целей инвестирования в условиях рынка.

Второй этап.

Начальной точкой в использовании бизнес-портфеля считается от ответов на эти вопросы формируется стратегический портфель корпорации.

МГТУ им. Косыгина 1. Следует оговорить различие между понятиями товарного портфеля и бизнес-портфеля. Вторая категория является более широкой и включает в себя перечень направлений бизнеса — стратегических бизнес-единиц СБЕ , которые порой имеют между собой очень значительные различия с точки зрения технологии, целевого рынка и т. С признаками и критериями выделения различных СБЕ можно ознакомиться, например, в работе Ф.

Котлера [1]. Товарный портфель — это ассортимент продукции, выпускаемый в рамках отдельного производства — технологически обособленной СБЕ.

Ваш -адрес н.

Первый — портфельный анализ, пример которого был дан в апрельском номере журнала. Практически, в статье г-на Ашуркова было приведено позиционирование по матрице : Это — инжиниринг, составление бизнес-планов и ТЭО, поставки оборудования, и т.

Таким образом, составляющие бизнес-портфеля (например товары, группы стать формирование конкретной бизнес-стратегии для отдельного вида.

Набор видов деятельности и товаров, которые определяют профиль компании. Инвестирование более прибыльных направлений должно увеличиваться, инвестирование менее прибыльных либо убыточных — сокращаться или вообще прекращаться. Например, компания недавно улучшила структуру своего портфеля за счет продажи малоэффективных направлений деятельности: Одновременно увеличила инвестиции в потребительские товары мыло , мясопродукты , стиральные средства и др.

Анализ бизнес-портфеля. Первым шагом руководства при анализе бизнес-портфеля является выявление ключевых видов деятельности, определяющих профиль компании. Стратегическая бизнес-единица СБЕ — это направление деятельности компании, имеющее собственные миссию и глобальные цели, планирование которого осуществляется независимо от других подразделений компании.

В роли СБЕ может выступать отдел компании, товарная группа внутри отдела или даже отдельный товар или торговая марка.

Формирование и ведение инвестиционного портфеля

О сайте Бизнес-портфель анализ Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес-единиц и товарных линий. При разработке стратегии могут учитываться ситуации изменения портфеля , то есть добавления новых бизнес-единиц или производство новых товаров либо отказа от убыточных и неперспективных направлений ведения бизнеса. Портфельный анализ используется, когда каждое самостоятельное подразделение компании стратегическая бизнес-единица — СБЕ имеет миссию, собственные товарные линии , специфических для нее конкурентов и свои рынки сбыта.

Стратегическому руководству корпорации предстоит решить, какие СБЕ поддерживать в первую очередь, за счет каких подразделений черпать средства для такой поддержки, а какие СБЕ оценивать как неперспективные. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл.

Это означает, что само по себе формирование промышленного бизнес - портфеля только лишь создаёт условия для получения ожидаемого от него.

Австралия была выбрана как идеальная площадка для старта. Первая причина - Корпоративное право, позволяющее капитализировать технологии и создавать международную корпорацию. Вторая причина - размеры Австралии и удалённость территории, как место для реализации инфраструктурных проектов. Территория Австралии - одно из самых чистых экологических мест в мире. Правительство Австралии делает всё, чтобы сохранить первозданный вид материка для будущих поколений. Этот факт стал ключевым в выборе Австралии, по причине того, что все технологии являются экологически чистыми и социально-ориентированными.

Транспортная система является высоко конкурентным и выигрышным решением по сравнению с обычной железной дорогой, применяемой в индустрии в силу низких капитальных, операционных издержек и возможности преодоления сложных ландшафтов. интегрировал в себе все инновационные технологические решения компании в области независимой энергоэффективности, модульности конструкции, материаловедения и систем безопасности и автоматизации.

Вместе с тем, с изучением рынка пришло полное понимание, что каждое из технологических решений является самостоятельным бизнес-направлением со своими рынками, особенностями развития и независимыми бизнес моделями. К концу года было принято окончательное решение, что каждая инновация будет развиваться по собственному индивидуальному сценарию, так как каждая технология является уникальной и требует индивидуального подхода, как в финансировании, так и в разработке стратегии вывода конечного продукта на рынок.

Компания приобрела эксклюзивные права на технологии в областях мобильной и возобновляемой энергетики, микроэлектроники, транспортной индустрии, материаловедения и модульного машиностроения Каждой технологии была дана оценка с точки зрения потенциала будущей капитализации, востребованности со стороны мировой индустрии, социальной значимости проектов и их интеграции с правительствами стран на будущих стратегических территориях применения технологий.

Портфель бизнеса

В узком смысле это совокупность ценных бумаг разного вида, разного срока действия и разной степени ликвидности , принадлежащая одному инвестору и управляемая как единое целое. Инвестиционный портфель, в котором удельный вес каждого из видов активов не является доминирующим, называют диверсифицированным см. Такой портфель обладает меньшей степенью рискованности по сравнению с отдельно взятой ценной бумагой того же порядка прибыльности.

На практике существует следующая классификация:

Inne tytuly: Formation of business-portfolio of instrument-making companies based on marketing and logistics. Формирование бизнес-портфеля.

Результатом работы является детальный план мер исходя из текущих и стратегических ориентиров. Детальный план финансовой реструктуризации является ключевым элементом процесса оздоровления компании и является дорожной картой для диалога с кредиторами и инвесторами. Финансовая реструктуризация заключается, прежде всего, в обеспечение ликвидности и достаточности оборотного капитала в текущем моменте. На данном этапе необходимо внедрение следующих шагов: На практике определить, где начинаются реальные результаты реструктуризации не всегда просто.

Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации принимаются за ее итоги.

Модель формирования бизнес-портфеля предприятия в контексте обеспечения стратегической гибкости

О сайте Бизнес-портфель стратегическая единица Вы как член административной консалтинговой группы направлены на предприятие, специализирующееся на производстве офисного оборудования. Компания включает в себя пять стратегических бизнес-единиц табл. Используя метод анализа бизнес-портфеля компании, предложенный БКГ рис. Сделайте доклад для руководства компании о практическом использовании матрицы БКГ и предложите свои рекомендации относительно будущих стратегий. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т.

Принципы формирования инвестиционного портфеля. Инвестиционный бизнес, в том числе и связанный с финансовыми рынками, ценными.

Шатилова Е. Модель формирования бизнес-портфеля предприятия в контексте обеспечения стратегической гибкости . Обоснованно, что одним из эффективных механизмов обеспечения стратегической гибкости является реструктуризация бизнес-портфеля предприятия в соответствии с изменениями конъюнктуры целевого рынка функционирования предприятия. Целью статьи является разработка модели формирования бизнес-портфеля предприятия в контексте обеспечения стратегической гибкости.

Основной методикой оптимизации бизнес-портфеля предприятия в контексте обеспечения стратегической гибкости является использование модификации модели формирования инвестиционного портфеля Марковица . Предложенная модель формирования бизнес-портфеля предприятия позволяет учитывать изменения внутренней и внешней среды и проводить реструктуризацию портфеля в случае изменения конъюнктуры целевого рынка предприятия.

Перспективами дальнейших исследований в данном направлении являются детализация и формализация организационно-экономического механизма реализации стратегической гибкости на предприятии. Ключевые слова: Шатилова Елена Владимировна — ассистент, кафедра менеджмента, Киевский национальный экономический университет им. Гетьмана пр.

Финансовая азбука. Принципы формирования инвестиционного портфеля